Excellence. Performance. Value.
Strategie. Eigentum. IP. Governance.
Einordnen
Das strategische Dach, das Richtung, geistiges Eigentum und die langfristige Unternehmensarchitektur sichert.
/
Excellence. Performance. Value.Operative Erfahrung.Persönliche Verantwortung.
EPV verbindet operative Erfahrung, persönliche Verantwortung und eigene Managementsysteme. Entdecken Sie die Haltung, die Arbeitsweise und die Entwicklung dahinter.
EPV kennenlernenDIE EPV │ METHODE
Aus operativer Realität entsteht nachhaltiger Wert.
Eine Empfehlung allein verändert keinen Betrieb. Entscheidend sind belastbare Entscheidungen und ihre konsequente Umsetzung.
Fünf verbundene Schritte führen vom tatsächlichen Betrieb zur messbaren Wirkung. Diagnose und Verantwortung bleiben dabei verbunden.
Die Methode vertiefen
Nicht die Empfehlung schafft Wert. Sondern die Fähigkeit, Realität in belastbare Entscheidungen und konsequente Umsetzung zu übersetzen.
- 01
Operative Realität
Verstehen, was tatsächlich geschieht — ohne Annahmen oder Abstraktion.
- 02
Intelligence
Fakten, Muster und wirtschaftliche Werttreiber strukturieren.
- 03
Entscheidungen
Erkenntnisse in klare Prioritäten und Richtung übersetzen.
- 04
Umsetzung
Entscheidungen in konsequentes, verantwortliches Handeln überführen.
- 05
Wert
Fortschritt an nachhaltigem Unternehmenswert messen.
- 01
Operative Realität
Verstehen, was tatsächlich geschieht — ohne Annahmen oder Abstraktion.
- 02
Intelligence
Fakten, Muster und wirtschaftliche Werttreiber strukturieren.
- 03
Entscheidungen
Erkenntnisse in klare Prioritäten und Richtung übersetzen.
- 04
Umsetzung
Entscheidungen in konsequentes, verantwortliches Handeln überführen.
- 05
Wert
Fortschritt an nachhaltigem Unternehmenswert messen.
EPV │ EVOLUTION
Wachsen, wenn der Nutzen belegt ist.
Neue Plattformen entstehen erst, wenn wirtschaftliche Relevanz, operative Reife und strategische Notwendigkeit eigenständige Strukturen rechtfertigen.
01 / THE FOUNDATION
Was EPV heute trägt.
Execution. Performance. Leadership.
Executive Services. Transformation. Digitale Anwendungen.
Einordnen
Die operative Plattform, die Verantwortung übernimmt, Performance verbessert und Managementlogik praktisch validiert.
02 / NEXT CHAPTERS
Entwicklungsoptionen. Keine bereits operativen Gesellschaften.
Insight. Performance. Decision.
Perspektive: eigenständige Softwareplattform.
Einordnen
EPV │ Systems bündelt heute das digitale Angebot von EPV. Digitale Produkte werden erst nach validierter Nachfrage und ausreichendem Product-Market-Fit verselbstständigt.
Experience. Performance. Identity.
Zukünftige Betreiberplattform.
Einordnen
Die Betreiberplattform für eigenständige Hospitality-Konzepte, die Markenidentität, Gästeerlebnis und konsequente Performance verbindet.
Discipline. Performance. Growth.
Zukünftige Kapitalplattform.
Einordnen
Disziplinierte Kapitalallokation und strategische Beteiligungen an bewiesenen Hospitality-Chancen.
Place. Performance. Permanence.
Zukünftige Asset-Plattform.
Einordnen
Hospitality-Immobilien, bei denen Ort, operatives Potenzial und langfristiger Wert einander verstärken.
Die Prinzipien hinter der Entwicklung
- 01
Proof before scale
Evidenz steht vor Expansion.
- 02
Capital discipline
Kapital folgt validierter Nachfrage.
- 03
Proprietary intelligence
Wissen und IP bleiben im System.
- 04
Platform optionality
Mehrere Wege bleiben ohne erzwungene Expansion offen.
- 05
Operator advantage
Chancen entstehen aus operativer Nähe.
- 06
Governance before growth
Struktur steht vor Geschwindigkeit.
ZUSAMMENARBEIT & ENTWICKLUNG
Mit EPV ins Gespräch kommen.
Gemeinsam an einer konkreten Aufgabe arbeiten.
Sie sehen einen Ansatz für die Zusammenarbeit mit EPV? Wir klären Aufgabe, jeweiligen Beitrag und Verantwortlichkeiten persönlich.
Zusammenarbeit besprechen↗EPV und seine Entwicklung kennenlernen.
Für Ihr Interesse an EPV als Unternehmen: Lernen Sie operative Grundlage, Arbeitsweise und Entwicklungsrichtung im direkten Austausch kennen.
Unternehmensentwicklung besprechen↗Sie suchen Unterstützung für Ihr Hotel? Zu EPV │ Managing
EPV │ CAREERS
Verantwortung übernehmen. Gemeinsam mit EPV.
EPV │ Managing stellt ein: Interim-Hoteldirektion für Hotel-Pre-Opening, Interim-Geschäftsführung für Hoteltransformation und Assistenz der Geschäftsführung. Verantwortung mit Substanz, klare Zusammenarbeit und eine menschliche Haltung.
Vollzeit · befristet auf 12 Monate
Interim-Hoteldirektor — Hotel-Pre-Opening (m/w/d)
Region Südbayern · Einsatz beim Mandanten
Start · 01.04.2027
Stelle ansehen und bewerben
Vollzeit · befristet auf 12 Monate
Interim-Geschäftsführer — Hoteltransformation (m/w/d)
Region Südbayern · Einsatz beim Mandanten
Start · 01.04.2027
Stelle ansehen und bewerben
Teil- oder Vollzeit · unbefristet
Assistenz der Geschäftsführung (m/w/d)
Remote innerhalb Deutschlands · Arbeitgeberstandort München
Start · 01.01.2027
Stelle ansehen und bewerbenDie Assistenz startet am 1. Januar 2027, remote innerhalb Deutschlands, in Teil- oder Vollzeit. Beide Führungsrollen starten am 1. April 2027 in Vollzeit mit Einsätzen in Südbayern. Details und Bewerbung finden Sie bei der jeweiligen Stelle.
Offene Stellen ansehenEPV Group · Orientierung
Executive Services für die Hotellerie. Die richtige Aufgabe zuerst.
EPV verbindet operative Führung, unabhängige Diagnose und die Besetzung von Schlüsselpositionen. Der Ausgangspunkt ist Ihre konkrete Eigentümerentscheidung.
01Was macht EPV Group?+
EPV Group ist eine operator-geführte Hospitality-Plattform. EPV │ Managing bietet Interim-Führung im Executive Mandate, die unabhängige Hotel Performance Analyse im Total Health Check und Executive Search für Führungspositionen in der Hotellerie. Operative Erfahrung, Management Intelligence und verantwortete Umsetzung bilden die gemeinsame Grundlage.
02Welches Mandat passt zu meiner Hotelsituation?+
Fehlt Führung für eine kritische Phase, wird ein Executive Mandate geprüft. Ist die Ursache einer Performanceabweichung noch unklar, schafft der Total Health Check die Entscheidungsgrundlage. Geht es um eine dauerhafte Hoteldirektor- oder Geschäftsführerbesetzung, ist Executive Search der passende Suchauftrag. Umfang, Befugnisse, Kapazität und Annahme werden für jede Situation gesondert vereinbart.
03Wie gehören EPV │ OS und Executive Services zusammen?+
EPV │ OS macht Wissen, Evidenz, Entscheidungen und Umsetzung in einem gemeinsamen Management-Arbeitsweg nutzbar. Executive Services setzen an der konkreten Führungs-, Diagnose- oder Besetzungsaufgabe an. Leistungsumfang, der Fit eines unternehmenseigenen Management Operating Systems und eine mögliche Umsetzung werden separat geprüft und vereinbart.
GRÜNDER & GESCHÄFTSFÜHRUNG
Erfahrung, die zählt.
Verantwortung, die bleibt.
Gründer von EPV · Geschäftsführer EPV │ Managing
„Klarheit schaffen. Entscheiden. Verantwortung übernehmen.“
Mehr als 20 Jahre internationale Hotellerie: Fernando Santoro hat Hotels und Teams geführt und wirtschaftliche Gesamtverantwortung getragen. Dazu gehören General Management, Pre-Opening, Transformation und die Zusammenarbeit mit Eigentümern.
Die operative Erfahrung kennenlernen
Verantwortung vor Beratung.
Architekt: EPV │ Intelligence · EPV │ Nexus · EPV │ OS · GEN│RAL · AB│LE
Mehr als zwei Jahrzehnte internationale Hospitality-Führung bilden die operative Grundlage von EPV. Der relevante Nachweis ist keine Liste von Positionen, sondern getragene Verantwortung für Performance, Transformation, Menschen und kritische operative Phasen.
- 01
Operative Tiefe
Hotelbetrieb, Premium-F&B und anspruchsvolle Gästeumfelder schufen eine Führungsperspektive, die in der täglichen Realität verankert ist.
Betrieb · Gästeerlebnis · kommerzielle Disziplin - 02
Gesamtbetriebliche Führung
Verantwortung als Hoteldirektor und Geschäftsführer verband Menschen, Performance, Eigentümer und Umsetzung.
P&L · Führung · Governance - 03
Kritische Phasen
Wachstum, Stabilisierung, Transformation und Pre-Opening verlangten Entscheidungen unter Druck — keine Empfehlungen von der Seitenlinie.
Transformation · Pre-Opening · Stabilisierung - 04
Von Erfahrung zu EPV
Diese Evidenz prägt heute EPV │ Managing, wird durch EPV │ Intelligence strukturiert und in EPV │ OS wiederverwendbar.
Managing · Intelligence · OS
- Jahre Hospitality
- 20+
- jährlicher operativer Verantwortungsumfang
- bis 12 Mio. €
- Gesamtverantwortung
- P&L
- Executive-Verantwortung
- GM / MD
Die Angaben zu über zwei Jahrzehnten Hospitality-Führung, GM-/Geschäftsführerverantwortung, P&L, Transformation und Pre-Opening beziehen sich auf Fernando Santoros bisherige operative Laufbahn. Der jährliche Verantwortungsumfang von bis zu 12 Mio. € ist eine Größenordnung dieser früheren Verantwortung – kein EPV-Umsatz und keine zugesagte Ergebnisverbesserung.
Bei EPV wird dieser Hintergrund in Diagnose, Führungsmandate und Besetzungsentscheidungen übersetzt. Die dargestellte Laufbahn ist keine Liste abgeschlossener EPV-Kundenmandate.
EPV ist größer als eine Person gedacht — aber aus nachgewiesener persönlicher Verantwortung entstanden.
Executive Proof
Internationale Hospitality-Erfahrung mit persönlicher Ergebnisverantwortung.
Operative Hotelführung, Transformation und wirtschaftliches Urteilsvermögen bilden die persönliche Grundlage des späteren Owner-Profils.
01Welche Erfahrung bildet die Grundlage von EPV │ Managing?+
Mehr als zwei Jahrzehnte internationale Hospitality-Führung mit Verantwortung als Hoteldirektor und Geschäftsführer, für P&L, Performance, Menschen, Pre-Opening, Stabilisierung und Transformation.
02Warum ist operative Erfahrung für Hoteltransformation entscheidend?+
Weil Entscheidungen unter realen Bedingungen funktionieren müssen. Eigentümer, Gäste, Teams, Kapital und Zeit wirken gleichzeitig. Executive-Erfahrung macht Wechselwirkungen sichtbar und übersetzt Richtung in tragfähige Umsetzung.
Die Haltung im Alltag
01
Ein klarer Auftrag.
Leistungsumfang, Verantwortung und Ergebnis werden vorab geklärt.
02
Ein menschlicher Maßstab.
Die Aufgabe und die Menschen im Unternehmen führen – nicht die Technik.
03
Ein nachvollziehbares System.
Erfahrung wird dokumentiert, geprüft und für Entscheidungen nutzbar gemacht.
Die EPV-Rollen
Ihre Aufgabe. Der nächste Schritt.
Schildern Sie kurz Ihre Situation. EPV prüft persönlich, welcher Beitrag sinnvoll ist. Aufgabe, Umfang und Konditionen klären wir vor einer Beauftragung.