EPV MANAGING │ DEVELOPMENT MANDATE
Ihr Hotel entwickeln. Gemeinsam mit Ihrer Führung.
Ihre Geschäftsführung steht. EPV entwickelt mit Ihnen das Hotelmodell, die wirtschaftliche Leistung, die Organisation oder die nächste Transformation — mit einem klar beauftragten Beitrag und gemeinsam vereinbarten Ergebnissen.
Sie führen und entscheiden. EPV verantwortet den vereinbarten Entwicklungsbeitrag.Entwicklung besprechen01 / DAS ERGEBNIS
Ein Ergebnis, mit dem Sie weiterarbeiten.
Mit Ihrer Führung.
Vereinbartes Ergebnis
Ein abgegrenztes Entwicklungsergebnis: beispielsweise eine Eigentümer-Entscheidungsvorlage, ein Performance-Ansatz oder vereinbarte Verantwortlichkeiten und Abläufe.
Vor jedem Abschnitt geklärt
- 01Entwicklungsziel
- 02Vereinbarte Ergebnisse
- 03Leistungsumfang und Grenzen
- 04Budget und Termine
- 05Verantwortung und Mitwirkung
02 / DAS VORGEHEN
Ihre Aufgabe. Unser konkreter Beitrag.
- 01
Ziel
- 02
Verantwortung
- 03
Zeitfenster
- 04
Budgetrahmen
Wir klären gemeinsam Entwicklungsziel, Zuständigkeit, Zeitfenster und Budget. Geeignete vorhandene Grundlagen werden genutzt. Ein weiterer Abschnitt oder eine anschließende Begleitung wird separat vereinbart.
03 / UMFANG & VERTIEFUNG
Was dazugehört. Was nicht.
Ein klarer Auftrag. Klar verteilte Verantwortung.
EPV verantwortet den beauftragten Entwicklungsbeitrag. Führung, Entscheidungen und Umsetzung bleiben bei GM und Eigentümer. Bankfähige Studien, formale Immobilienbewertung, eigene Baukostenberechnung, Architektur-/Fachplanung und Bau-/Projektsteuerung gehören nicht zum Standardumfang. Spezielle Leistungen und Folgeabschnitte werden gesondert geprüft und beauftragt.
Ihre Führung bleibt. Die Entwicklung bekommt zusätzliche Tiefe.
+
EPV arbeitet mit Eigentümer und Geschäftsführung an der wirtschaftlichen und operativen Richtung des Hotels. Die bestehende Führung behält Entscheidungen und Umsetzung; EPV verantwortet das konkret beauftragte Entwicklungsergebnis.
Gemeinsam die Richtung entwickeln. Verantwortung klar zuordnen.
Vier Ansatzpunkte. Ihr konkretes Entwicklungsziel.
+
- Hotelmodell & Positionierung
- Zielgruppen, Angebot und Servicelevel mit der wirtschaftlichen Ausrichtung verbinden. Erst das Hotelmodell. Dann die Investition.
- Ergebnis & Performance
- Erlös-, Vertriebs- und Kostenstruktur gezielt weiterentwickeln. Geeignete vorhandene Diagnoseergebnisse werden genutzt.
- Organisation & Abläufe
- Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und betriebliche Abläufe gemeinsam mit Ihrer Geschäftsführung verbessern.
- Transformation begleiten
- Maßnahmenplan und Wirkung mit GM und Eigentümer regelmäßig prüfen. EPV begleitet fachlich; die operative Führung bleibt bei Ihnen.
Die Aufgabe führt. Der Blick bleibt ganzheitlich.
+
Bei Hotelmodell- und Positionierungsfragen verbinden wir Asset, Markt, Produkt, Betrieb und Wirtschaftlichkeit. Performance- oder Organisationsaufgaben erhalten den passenden, klar begrenzten Untersuchungsrahmen.
Auftrag und Verantwortung
Ihre Aufgabe. Der nächste Schritt.
Sie führen und entscheiden. EPV verantwortet den vereinbarten Entwicklungsbeitrag.
Aufgabe, Umfang und Konditionen klären wir vor einer Beauftragung.