EPV │ Managing / 02
Wirtschaftliche Hotelanalyse
EPV prüft Erlöse, Kosten, Abläufe und Führung. Sie erfahren, was Ihr Hotel wirtschaftlich bremst und wo Sie zuerst ansetzen sollten.
Eine eigenständige Diagnose. Bis zu drei Prioritäten für Ihre nächste Entscheidung.
Total Health Check besprechen
01 / DAS ERGEBNIS
Eine eigenständige Diagnose. Bis zu drei Prioritäten für Ihre nächste Entscheidung.
Die wichtigsten Befunde und ihre Bedeutung für Ihr Hotel.
Die wichtigsten Lücken bei Ergebnis, Wert oder Steuerung – nach Bedeutung geordnet.
Die wirtschaftliche Bedeutung wird beziffert, soweit die Daten das zulassen.
Was jetzt, als Nächstes und später bearbeitet werden sollte.
Empfohlene Maßnahmen für die kommenden 30, 60 und 90 Tage.
Eine klare Empfehlung zum weiteren Vorgehen.
Der Total Health Check ist eigenständig beauftragbar. Sie erhalten Befunde, wirtschaftliche Einordnung und Prioritäten. Eine mögliche Umsetzung oder Führungsübernahme wird gesondert vereinbart.
02 / DAS VORGEHEN
Vorhandene Unterlagen bereitstellen und tatsächlich nicht vorhandene Daten ausdrücklich benennen.
Vorhandene Informationen werden vor der Vor-Ort-Diagnose strukturiert geprüft.
Zwei Tage im Hotel: EPV prüft Daten, Abläufe und das Zusammenspiel von Führung und Team.
Befunde und Handlungsplan für 30, 60 und 90 Tage. Ziel: 14 Kalendertage ab vollständigen bzw. als nicht vorhanden erklärten Grundlagen und bestätigtem Vor-Ort-Termin.
03 / UMFANG & VERTIEFUNG
Der Total Health Check liefert die wirtschaftliche Entscheidungsgrundlage. Eine Umsetzung, Entwicklungsbegleitung oder Führungsübernahme wird gesondert vereinbart. Technische Due Diligence, Buchhaltungsprüfung, Rechts- oder Steuerprüfung sowie ein vollständiger Service-Audit gehören nicht zum Diagnoseumfang.
Erlöse, Finanzen, Abläufe und Führung im Zusammenhang betrachten. Erst vorhandenen und ungenutzten Wert erkennen, dann gezielt verbessern.
Vor der Mandatsentscheidung
Eine gute Auslastung allein erklärt keinen Ergebnisrückgang. Der Total Health Check betrachtet Erlösqualität, Kosten, Betriebsabläufe und Führung zusammen – bezogen auf die konkrete Entscheidung des Eigentümers.
Geht es um eine Investition, sinkende Marge, einen Führungswechsel oder die Vorbereitung einer Transformation? Anlass und Entscheidungstermin bestimmen, welche Ursachen belastbar geklärt werden müssen. Die Diagnose bleibt unabhängig von einem möglichen Umsetzungsmandat.
Für das Minimum Viable Data Pack werden verfügbare Ergebnis- und Budgetberichte, Umsatz- und Belegungsentwicklung, Kostenstruktur und organisatorische Informationen gesichtet. Zeitraum, Vergleichbarkeit und Lücken werden vorab geklärt. Nicht belegbare Effekte werden nicht als Einsparversprechen ausgewiesen.
Der Bericht bündelt bis zu drei der wichtigsten Lücken, ihre wirtschaftliche Bedeutung soweit belegbar und einen Handlungsplan für 30, 60 und 90 Tage. Er trennt Befund, Bewertung und Empfehlung. Operative Umsetzung, technische Prüfung oder Buchhaltungsprüfung sind nicht enthalten.
AB│LE ist ein separater, begrenzter finanzieller Diagnose-Einstieg; GEN│RAL unterstützt laufendes Controlling. Weder ein Produktkauf noch ein AB│LE-Bericht ist Voraussetzung für den THC. Führungsübernahme erfordert ein gesondertes Executive Mandate.
Konkrete Entscheidungshilfe
Auslastung misst belegte Kapazität, nicht den wirtschaftlichen Beitrag. Prüfen Sie zuerst, ob Erlösqualität, Vertriebskosten und Personalaufwand zum gleichen Zeitraum und Betriebsumfang passen. Erst danach lässt sich zwischen Ertragsproblem, Kostenproblem und einer ungeeigneten Vergleichsbasis unterscheiden.
Betrachten Sie Rate, Segmentmix, Rabatte, Stornierungen und Vertriebskosten zusammen. Mehr belegte Zimmer können mit schwächerem Ergebnis einhergehen; die Ursache ist anhand der vorhandenen Daten zu prüfen, nicht zu unterstellen.
Vergleichen Sie Personalstunden, Leistungsumfang und Einkaufs- beziehungsweise Betriebskosten mit der Nachfrage. Eine Kostensteigerung ist nicht automatisch Ineffizienz, wenn sich Angebot, Öffnungszeiten oder Serviceumfang geändert haben.
Kennzeichnen Sie Saisonalität, Einmaleffekte, geänderte Zuordnungen und Datenlücken. Der THC führt diese Befunde zur Eigentümerentscheidung zusammen; aus einer einzelnen Kennzahl folgt weder eine Einsparzusage noch automatisch ein Umsetzungsmandat.
Fachliche Grundlage: operative Führung, Ergebnisverantwortung und die EPV │ Methode.
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Reale Mandate liefern Evidenz. EPV │ Intelligence verdichtet sie. EPV │ OS verbindet Wissen, Standards und Entscheidungen. Die Anwendung bleibt in der Verantwortung des Executive.
Wirkung wird geprüft. Belastbares Learning fließt kontrolliert zurück.
Für klar begrenzte finanzielle Fragen kann alternativ der AB│LE Financial Health Check passen: 790 € netto je Gesellschaft oder Standort, mindestens zwölf Monatsperioden. Er ist kein Pflichtschritt vor dem THC.
AB│LE Financial Health Check: Leistungsumfang und GrenzenEntscheidungswissen
Die Executive-Diagnose schafft eine belastbare Grundlage für die nächste Eigentümerentscheidung.
Der EPV Total Health Check verbindet kommerzielle, finanzielle, operative und organisatorische Evidenz. Er zeigt, warum Marge oder Performance abweichen und welche drei Prioritäten für die nächste Managemententscheidung entscheidend sind.
Vor Investitionen, Transformationen, Führungswechseln oder wenn wirtschaftliche Ursachen nicht klar genug sind. Ziel ist kein umfangreicher Beratungsbericht, sondern ein priorisierter 30/60/90-Handlungsrahmen für Eigentümer und Management.
Das Minimum Viable Data Pack wird aus vorhandenen Ergebnis- und Budgetberichten, Umsatz- und Belegungsdaten sowie Informationen zu Kosten, Organisation und Betriebsabläufen zusammengestellt. Die konkrete Auswahl folgt der Entscheidungsfrage. Zeitraum, Qualität und fehlende Angaben werden vorab sichtbar gemacht.
Nein. Der THC ist unabhängig direkt beauftragbar. AB│LE bietet einen separaten, begrenzten Financial Health Check; GEN│RAL dient dem laufenden Controlling. Beide ersetzen weder die bereichsübergreifende Executive-Diagnose noch ein separates Umsetzungsmandat.
Der THC liefert Befunde, wirtschaftliche Einordnung und priorisierte Empfehlungen, keine garantierte Ergebnisverbesserung. Wirkungen werden nur quantifiziert, soweit die Daten tragen. Operative Umsetzung, technische Due Diligence und Buchhaltungsprüfung sind nicht Bestandteil.
Klarheit schaffen, bevor entschieden wird.
Wir besprechen Ihre Frage, welche Unterlagen vorliegen und ob der Total Health Check dazu passt.
Aufgabe, Umfang und Konditionen klären wir vor einer Beauftragung.
